4月2日，江河集團戰(zhàn)略務(wù)虛會在北京雁棲湖國際會展中心順利召開。會議圍繞集團及業(yè)務(wù)板塊、產(chǎn)業(yè)單位未來五年發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃等展開了討論和分析。會議由集團董事長劉載望主持，集團總部、大陸相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位、關(guān)聯(lián)企業(yè)部分高管參加了會議，并就本業(yè)務(wù)單元的發(fā)展規(guī)劃進行了匯報。會議還舉行了2017年江河集團目標責任狀簽署儀式。

劉載望董事長做重要講話

許興利總裁在會上作報告

         會議首先由許興利總裁作題為《加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展》的報告，許總指出，江河已經(jīng)進入雙主業(yè)多元化發(fā)展新階段，未來將繼續(xù)致力于提供綠色建筑系統(tǒng)和高品質(zhì)醫(yī)療健康服務(wù)，將堅持建筑裝飾和醫(yī)療健康雙主業(yè)平行發(fā)展，堅持多品牌協(xié)同發(fā)展，堅持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營雙輪驅(qū)動發(fā)展；傳統(tǒng)建筑板塊穩(wěn)扎穩(wěn)打，提質(zhì)增效；新興醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)快速復制，彎道超車，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，將江河集團打造成一個持續(xù)健康發(fā)展的高市值公司。

劉載望董事長、許興利總裁與各單位代表熱烈討論

          隨后，與會人員就集團總體和本單位中長期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃進行了頭腦風暴式討論，大家群策群力，集思廣益，形成了很多有價值的意見和建議。

         最后，劉董事長在講話時指出，當前集團“雙核”“雙輪”“雙翼”總體發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)清晰，但要讓江河的愿景和藍圖更加豐富和完善,就要在以下幾個方面進一步加強：

         劉總指出，企業(yè)文化是江河的核心競爭力，是推動江河發(fā)展的關(guān)鍵因素和不竭動力。江河能夠吸引大批優(yōu)秀人才和企業(yè)加盟的根本原因是不僅有一個好的企業(yè)愿景和發(fā)展前景，還有江河優(yōu)秀的企業(yè)文化。但目前一些加盟企業(yè)在文化認同感、歸屬感以及執(zhí)行力方面還有待進一步提高。因此，各業(yè)務(wù)單元要快速融合江河開放、包容、高效執(zhí)行力的優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的價值觀，充分發(fā)揮江河文化的核心競爭力。劉總強調(diào)，責任擔當是江河企業(yè)文化的核心，要堅持高度放權(quán)，注重結(jié)果，剛性問責的管理原則，提高責任擔當意識；要堅持正氣、廉潔、公道的江河人基本道德和職業(yè)底線；高管與老板是事業(yè)合伙人關(guān)系，要有企業(yè)家精神，彼此要相互尊重，保持純潔的工作關(guān)系。

         劉總指出，人才是維系江河發(fā)展的根本，但目前缺乏綜合型、有擔當、真正會管理的干部，特別是醫(yī)療健康、基金等新興產(chǎn)業(yè)缺乏有開拓能力，視野開闊，善于學習創(chuàng)新，接地氣，對行業(yè)、管理、資本都要了解，能融入江河文化的干部。為此，要各業(yè)務(wù)單元要高度重視人才的培養(yǎng)，特別是人才梯隊的培養(yǎng)。要轉(zhuǎn)變用人思維，打破常規(guī)用人邊界，推動人才跨界轉(zhuǎn)崗；要加強骨干型人才培養(yǎng)，各業(yè)務(wù)單元推薦可塑性強、適應能力強的接班型人才，由集團組織統(tǒng)一培養(yǎng)；高管人員既要虛懷若谷，與團隊相互補充，又要敢于擔當人才播種機，敢于為用人承擔責任，要不斷加強學習，主動自我轉(zhuǎn)型升級。

         劉總指出，在目前國家政策放開以及國內(nèi)消費升級的利好情況下，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有著巨大的發(fā)展空間。江河將以此為契機，通過引進海外高端醫(yī)療品牌，重點在眼科、第三方檢驗、社區(qū)醫(yī)院等專業(yè)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，迅速做大做強，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

         劉總指出，PPP模式風險較小，回報可期，江河將結(jié)合自身在醫(yī)療健康與綠色建筑系統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢，研究探討參與醫(yī)療健康、環(huán)保、水務(wù)PPP項目建設(shè)，實現(xiàn)多元化發(fā)展。

         劉總強調(diào)，要大力推廣品牌價值，把江河品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌價值，進而轉(zhuǎn)化為盈利能力；要進一步推進幕墻標準化、系統(tǒng)化，以技術(shù)升級和標準化技術(shù)體系帶動效率提升，提高經(jīng)濟效益。幕墻業(yè)務(wù)要實現(xiàn)穩(wěn)重中求進，內(nèi)裝及設(shè)計業(yè)務(wù)要做大做強，進一步提質(zhì)增效，實現(xiàn)盈利能力的內(nèi)升式增長。

         會議還對其它事項進行了討論并形成了共識。

會后合影留念

          藍圖已繪就，奮進正當時。讓我們緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，進一步轉(zhuǎn)變觀念，打開邊界，開拓進取，成就江河偉業(yè)！